在速度为王的TMT行业里，并购、收购往往沦为了较慢上量、做到大规模、优势互补、区隔竞品、压制输掉、垄断行业的核武器。因此也沦为了那些不没钱的互联网厂商最喜欢用的招数之一。但是，在TMT史上，并非所有的并购、收购都是顺利的，恰恰相反，告终的例子或许还更加多些。

再行说道国外，雅虎并购Broadcast.com、新闻集团并购MySpace、美国在线并购网景等等，长年攀上了并购告终的榜单；而在国内，情况更加不容乐观，无论是腾讯并购易迅、盛大并购酷6、国美并购库巴，还是雅虎并购3721、盛大并购起点中文、腾讯并购低朋可以说道都是非常告终的例子。惜的是，这样的告终案例，相比之下没停下的迹象。近期一个告终或者说远比顺利的并购案例，很有可能要落在了京东并购1号店的身上，虽然事情并没最后尘埃落定。轻并购重统合，用时间换空间的路径回头必经9月12日，一篇取名为《1号店将全面迁店至京东，POP商家仍然续约》的文章称之为，1号店将与京东构建牵头订购，并在今年10月8日全平台暂停服务协议的通报。

涉及媒体援引消息人士的观点称之为，1号店今后商品有可能都将来自于京东，其或将沦落全然的流量入口，此次弃店也许意味著1号店的时代早已开始告一段落。说实话，土妖早已很久很久没看见、听见和1号店涉及的新闻了。

冷不丁的看见这么一条信息，还是让人极为感叹。要告诉，当年1号店东面沃尔玛，最风光的时候，可是有当中国电商第三极的野心的。

想不到，如今居然沮丧自此。从非常简单蛮横但是却朴实准星的百度指数上，也可以显现出一点端倪。在往前数三个月的百度指数中，1号的平均值百度指数之后18,000左右，但是同为二线电商的苏宁易购却超过了71,000，即使是某种程度较为沙哑的当当网都还有52,000。1号店的状况，由此可见一斑。

一年多前，京东高调地宣告以价值14.35亿美元的股份月从沃尔玛手中并购1号店。彼时双方声称，将在过个领域进行战略性的深度合作。

这其中还包括，京东取得1号店的品牌资产、双方在供应链末端进行合作、山姆会员店在京东开办官方分店、沃尔玛中国实体店终端达达和京东到家上述这几点，如果双方知道了解合作的话，都是电商、零售行业的大事，都需要对整个行业产生深远影响的影响。但是，惜的是，互联网收购，很多都是资产、资源的一锤子买卖，而新闻通稿里的那些战略合作，往往是冠冕堂皇的公关说词而已。要不然，就会有前述的那条新闻，也会有快消品商家向媒体透漏，自京东1号店合体以来，其为1号店的供货量早已大幅度增加。

；要不然，京东+沃尔玛在供应链上也不至于无声无息；要不然山姆会员店也意味著会意味着就是京东上的一个普通卖家而已；要不然京东+沃尔玛，在零售O2O领域，动静会连多点都比不上，要告诉多点背后的物美相比沃尔玛来，体量和品牌影响力上，要小得非常少从各个方面来看，都被迫否认，京东并购1号店最少从目前的成绩来看，即使谈不上是一个告终的并购，最起码可以说道算不上顺利。这也意味著，如果只是推崇并购但是缺乏强劲的统合能力的话，京东用时间换空间的路径或许是回头必经的。

买椟还珠，造成善始不活命？根据京东2016年Q2财报的数据表明，彼时京东手上握着的现金流高达110亿，再加发行股票的方式，可以说道，对外展开大规模并购、投资是十分合理，同时也是十分适当的。在土妖显然，京东并购、投资没拢，问题是并购1号店是不是一个好自由选择，以及并购之后是不是有更佳的统合、协同方式？再行说道第一个问题。

土妖指出，1号店并不是京东彼时最差的并购标的，比起于1号店，土妖实在线下类似于沃尔玛的零售集团，才是更加有一点京东并购、投资的。随意数一数，沃尔玛中国、家乐福中国、欧尚中国、百联、华联、联华、物美、人人乐一堆有一点去接洽的标的。而且，彼时线下零售企业因为电商的冲击，估值并不低，京东如果当时迎击的话，相等于抄底。

而且还可以构成电商+实体、线上+线下、B2C+O2O双轮驱动的发展模式。线下实体的终端，也可以更为充分发挥京东物流、京东到家、达达的价值。这些不就是后来极为风行的新零售吗，惜京东并没这么自由选择。

再说第二个问题。必需特别强调的是，跟并购线下实体比，并购1号店虽然互补性没那么强劲，但是也不至于一无是处。只不过，京东在自营业务赚到口碑、开放平台赚到毛利、GMV赚到估值的策略引领下，对1号店的品牌资产，最重视的很有可能是POP平台上的商家。

因为这样可以很快不断扩大商家的数量，从而更进一步做到大GMV，推展市值快速增长。要告诉京东上上下下，对市值多达百度，可是都憋着一股劲的。却是中国互联网第三极这个欲望过于大了，所以如今ATJ才屡次被京东提到。

所有这些，都说明了，为什么此次迁入沦为了新闻，而其他时刻1号店都默默无闻。实质上，比起于POP商家，土妖指出1号店的品牌、人才、地域优势等等，才是更为重要的资产。

京东缓着把POP商家招来麾下，而忽视其他资产，这种不道德很像买椟还珠。而且还不会在有所不同的受众群体中，导致不一样但是很有可能都是负面的理解对系统。对商家来说，不会实在京东是不是要退出1号店了，和一号店合作还有前途吗？对业内人士来说，不会实在京东是不是又要像当年对待拍拍、易迅一样，并购之后，让这两者渐渐的、无声无息的解散了历史舞台。

对于1号店内部员工而言，商家迁入认同也不会导致人心不大位、军心动荡不安。而对普通用户而言，特别是在对华东用户而言，也不会导致1号店早已不是我们华东地区、上海滩的1号店了，而是京东的1号店了，在地域尊重和品牌情感方面，不会导致疏远感觉难于找到，接下来无论是京东还是1号店，都将在各个受众层面，面对不利的挑战。如果处置很差，就不会给人导致善始不活命的印象。

得慢消者得电商，用短板补短板不能是并购即消失？投资行业有一句名言，只转第一，没第二，虽然话有点滑稽，但是意思大家都不懂，搏的就是先发优势以及强者恒强劲。百度此前因为常常投老三、老四被诟病不少，京东和百度类似于，转的也是那些小而美的企业，而且是小而美中有点走下坡路的。因此往往也就造成了既花上了不少钱，但是却很难获得理应的效果。

还往往被人理解、嘲讽成，京东是在用短板补短板，不仅没补好短板，而且并购的短板也随着时间的流逝渐渐消失、黯淡了，最后演变互联网业内人士口里并购即消失的谈资。虽然土妖对他人的这些理解和嘲讽并不尊重，但是却也不得而知驳斥。却是就像观点不一样者所言，拍拍是这样，易迅是这样，今夜酒店特价还是这样那么1号店不会脱逃这样的宿命来世吗？众所周知，京东并购1号店，发力的是快消品这一电商细分领域。因此，和1号店究竟不会步入什么样的命运某种程度有一点注目的是，京东在快消品领域，能否获得什么样的成绩。

如果用修辞的思维去分析，有可能有人不会实在，认同是做到很差，如果夸奖了，为什么还要去并购1号店呢？当然1号店如前面分析的，也不是尤其合适的标的。数据或许印证了这一非常简单的修辞方法。根据凯度消费者指数公布的电商快消品平台巨头竞争现状和预测数据表明，近一年来京东的渗透率和市场份额都在渐渐提高，但是1号店的渗透率和市场份额，却在大大上升，特别是在是市场份额上升得较为显著。

全国范围上看，他们的友商，在渗透率和市场份额上，早已有了较小的优势。在北京、上海、广州、深圳、杭州等重点城市，也早已双双构建了扳平。快消品一向是电商行业仅次于也是最重要的品类之一，在得快消品者得电商天下的竞争背景下，其重要性不言而喻。

在产业投资领域，慢消行业某种程度不受欢迎。今年年初，股神沃伦巴菲特和巴西收购投资基金基金3G Capital掌控的卡夫亨氏，就企图以1430并购联合利华。京东比巴菲特幸运地的是，最少并购顺利了，却是迈进了第一步。

至于并购1号店的最后效果，则尚待更进一步仔细观察和印证。坚信时间不会得出答案的。

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